Определенно вы знаете очень много сказок о начинающих стартаперах, которые бесчисленное количество проходят все этапы создания стартапа и зарабатывают миллионы на своих идеях. На самом деле у этого процесса есть свои тернии.
В этой статье мы раскрываем пять этапов создания стартапа, которые вам придется пройти. Это несложный способ превратиться из многообещающей идеи в солидную компанию. Читайте больше о создании и продвижении мобильных приложений 256817-sozdanie-i-prodvizhenie-mobilnyx-prilozhenij.html для вашего стартапа.
Этапы создания стартапа
Создание стартапа - это путь от идеи к росту, и вы должны знать, какой путь вы пройдете. Тем не менее, на первом месте - это исполнение. Чтобы разобраться в каждом этапе создания стартапа, необходимо учитывать несколько моментов:
- Активно ищите возможности масштабирования. После того, как у вас есть надежный MVP, начинается масштабирование, но это не значит, что вы должны игнорировать его до этого.
- Составьте бизнес-план. Он будет определенно развиваться по мере создания стартапа.
- Документируйте все, что можно задокументировать. Это сэкономит время в будущем, улучшая и развивая бизнес.
Теперь, когда вы знаете правила игры, давайте пройдем этапы создания стартапа.
1. Исследования
Как мы уже упоминали ранее, в мире стартапов всегда есть место для новых явлений. Мы рекомендуем, чтобы на этапе запуска идеи все силы были сосредоточены на исследование.
Вот два ключевых момента, которые следует учитывать при исследовании:
Составьте план исследования
При исследовании своей бизнес-идеи предполагается движение в четырех направлениях: компания, клиент, конкурент и сотрудники.
Заполните пропуски
Определите, что предлагают конкуренты, и сосредоточьтесь на том, чего нет у них. Независимо от того, насколько успешен бизнес, всегда есть пробелы, которые действительно могут быть нужны вашей целевой аудитории.
Допустим, вы создаете приложение для iOS или Mac, а основные конкуренты доступны только в Apple Store.
2. От идеи до MVP
Как только у вас появится гипотеза о будущем продукте, сосредоточьтесь на ее проверке. С помощью MVP вы можете увидеть практическое влияние своего продукта в реальном мире, а затем несомненно улучшить его.
Вот основные шаги для создания MVP:
Определите свой график
Нет характерного стандарта сколько времени вы должны потратить на создание MVP. Для одних компаний шести месяцев будет недостаточно, в то время как другие могут подготовить их за неделю. Планируйте с учетом особенностей и размера команды.
Убедитесь, что у вас есть необходимый опыт
Многие относительно маленькие стартапы имеют ограниченный бюджет на начальных этапах развития. Тем не менее, создание компании без MVP - это нещадный приговор.
Задавать вопросы
Не ждите, пока люди дадут вам необходимые идеи. Вместо этого задавайте вопросы, на которые вам нужны ответы. Вы можете использовать маленький опрос или провести интервью с пользователями, чтобы получить точную обратную связь. Собранные вами идеи будут необходимые для дальнейшего развития продукта.
3. Получение поддержки
Разные вещи случаются со стартапами на первой стадии. Скорее всего, именно здесь у вас появятся первые клиенты.
Вот несколько советов для технологического создания стартапа:
- Впечатляющий брендинг: придайте своему продукту неповторимость, чтобы он был узнаваем среди целевой аудитории.
- Акции: чтобы привлечь клиентов, вы должны представить свой продукт тысячам пользователей. В зависимости от того, где целевые клиенты могут вас искать, выберите несколько разных каналов для продвижения.
- Партнерские отношения и рекомендации: ищите тех, кто может помочь вам рассказать миру о продукте, который вы создаете. Более того, люди доверяют рекомендациям больше, чем рекламе. Так что этот подход может оказаться успешным.
4. Вернемся к началу: итоговые улучшения
Если вы все сделали правильно, количество клиентов должно вырасти. Общаясь с ними, вы знаете, что покупателям приглядывается в продукте. Используйте это. Постарайтесь по максимуму увеличить ценность продукта.
5. Стремление к зрелости
Чтобы сделать скачок из стартапа в зрелый бизнес, нужно быть готовым к отважным действиям. Однако даже очень большие приемы роста не принесут вам успеха в одночасье. Среднее время для стартапа, чтобы стать полноценным бизнесом, составляет 3 года. Чтобы пройти этапы технологического стартапа, проявите терпение и работайте над улучшением жизни вашей целевой аудитории - шаг за шагом:
- Ищите партнерские отношения, которые могут дать вам рост дохода.
- Иметь систему для измерения рентабельности инвестиций.
- Привлечь финансирование. Если на этом этапе у вас все еще не хватает ресурсов для развития компании, сосредоточьтесь на получении внешнего финансирования.
Подводя итог, можно сказать, что в основе создания стартапа лежат планирование и решительность. От идеи до стадии роста проведите свой продукт через ряд действий, которые помогут ему развиваться. Оправдывайте ожидания клиентов вместо того, чтобы пытаться убить свои слабые места. Поймите основы запуска, но будьте готовы настроить их, чтобы превзойти конкурентов. Наконец, измеряйте все, что вы делаете.
